Das Personalrecruiting ist ein entscheidender Prozess, um die richtigen Talente für euer Familienunternehmen zu finden. Interviews und Assessments spielen dabei eine zentrale Rolle, um aussagekräftige Informationen über eure Bewerber zu gewinnen. In diesem Blogartikel erfahrt ihr, wie ihr durch gut strukturierte Interviews und gezielte Assessments wertvolle Erkenntnisse über potenzielle Mitarbeiter gewinnt und sicherstellt, dass ihr die besten Kandidaten für eure offenen Stellen auswählt.
Die Vorbereitung auf die Interviews
Die Vorbereitung auf die Interviews ist ein wichtiger erster Schritt, um aussagekräftige Informationen von den Bewerbern zu erhalten. Überlegt euch im Voraus, welche spezifischen Fähigkeiten, Erfahrungen und Qualifikationen ihr in einem Kandidaten sucht. Formuliert gezielte Fragen, die auf die Anforderungen der Stelle zugeschnitten sind und euch helfen, mehr über die Bewerber zu erfahren.
Die Kunst des aktiven Zuhörens
Während des Interviews ist es entscheidend, aktiv zuzuhören. Gebt den Bewerbern ausreichend Raum, ihre Antworten zu geben, und stellt gezielte Nachfragen, um weitere Einblicke zu erhalten. Achtet nicht nur auf die Antworten, sondern auch auf die Körpersprache und die Ausdrucksweise der Bewerber, um ein umfassendes Bild zu erhalten.
Die Bedeutung von Verhalten und Soft Skills
Neben den fachlichen Fähigkeiten ist es wichtig, die Soft Skills und das Verhalten der Bewerber zu bewerten. Fragen zur Teamarbeit, Konfliktlösung, Belastbarkeit und Kommunikationsfähigkeit können dabei helfen, die Eignung eines Kandidaten für die Unternehmenskultur einzuschätzen.
Gezielte Assessments für spezifische Fähigkeiten
Für einige Positionen kann es sinnvoll sein, gezielte Assessments durchzuführen, um die Fähigkeiten der Bewerber in bestimmten Bereichen zu testen. Dies könnte ein schriftlicher Test, eine praktische Übung oder eine Fallstudie sein, die den Bewerbern die Möglichkeit gibt, ihr Können unter Beweis zu stellen.
Die Bedeutung eines strukturierten Bewertungssystems
Um die Informationen aus den Interviews und Assessments effektiv zu nutzen, ist ein strukturiertes Bewertungssystem hilfreich. Legt im Voraus fest, welche Kriterien für die Bewertung der Bewerber relevant sind und wie ihr die Ergebnisse gewichtet. Dies ermöglicht einen objektiven Vergleich der Kandidaten.
Der Einsatz von Verhaltensfragen
Verhaltensfragen sind eine effektive Methode, um das Verhalten und die Reaktionen der Bewerber in bestimmten Situationen einzuschätzen. Stellt Fragen wie „Beschreibe eine herausfordernde Situation, mit der du konfrontiert warst, und wie du sie gelöst hast“. Die Antworten geben Einblicke in die Herangehensweise des Bewerbers an Probleme.
Der Interviewleitfaden für einheitliche Interviews
Um sicherzustellen, dass alle Bewerber gleiche Chancen haben, ist es hilfreich, einen Interviewleitfaden zu erstellen. Dieser enthält alle Fragen, die gestellt werden sollen, sowie Bewertungskriterien und Platz für Notizen während des Interviews.
Das Post-Interview-Feedback
Das Feedback nach den Interviews ist wichtig, um die Eindrücke der Interviewer zu sammeln und den besten Kandidaten auszuwählen. Besprecht die Ergebnisse gemeinsam und entscheidet, welcher Bewerber am besten zur offenen Position und zur Unternehmenskultur passt.
Fazit: Die Kunst, die besten Talente zu finden
Die richtigen Talente für euer Familienunternehmen zu finden, erfordert eine sorgfältige Vorbereitung, gezielte Fragen und eine strukturierte Bewertung. Interviews und Assessments sind mächtige Instrumente, um wertvolle Informationen über eure Bewerber zu gewinnen und sicherzustellen, dass ihr die besten Kandidaten für eure offenen Stellen auswählt. Nutzt diese Werkzeuge, um euer Unternehmen mit talentierten Mitarbeitern zu stärken und für eine erfolgreiche Zukunft zu rüsten.